A plataforma verifica o tempo de contrato através das datas de início e fim, considerando assim 100% do tempo disponível de execução.Também são utilizados o número de pendências do cronograma: tarefas a serem executadas e páginas a serem visualizadas. Isso somatiza 100% das ações que precisam ser executadas.
Então, é feita uma comparação: o projeto precisa ter pelo menos 1% de ações executadas a cada 1% de tempo, para se manter em dia.
- Se o cliente executa menos que isso, o projeto está atrasado;
- Se algumas fases foram abertas e finalizadas manualmente, mas nenhuma das tarefas foi concluída, o status ainda se mostrará como atrasado, pois nada foi realizado;
- Se o cronograma está sendo executado com exatamente a quantidade que deveria ter sido em determinado período, ele está em dia;
- Se executou mais tarefas antes do tempo estipulado, ele está adiantado.
É comum recebermos a pergunta sobre a correlação exata do status do projeto, e sobre o volume de dedicação necessária em cada tarefa. Tal porcentagem pode variar. A nossa resposta para tal, é baseada no princípio da escalabilidade dos processos consultivos, que se tornam inviáveis através da gestão de micro-tarefas.
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